Eine Vorgehensweise zur Entwicklung von Geschäftsmodellinnovationen mit Hilfe von Simulationen

Dieter Spath (Herausgeber), Hans-Jörg Bullinger (Herausgeber)

Simulationen dienen schon seit langer Zeit als Entscheidungsunterstützung in der unternehmerischen Praxis. Bisher wird dieses Thema im Bereich der Geschäftsmodelle aber zu wenig beleuchtet. Gerade die Komplexität des Geschäftsmodellkonstruktes lässt einige Fragen hinsichtlich des Einsatzes von Simulationen aufkommen. Die vorliegende Arbeit ging der Forschungsfrage nach, wie Simulationen als digitale Geschäftsmodellinnovation (GMI) -Prototypen zur Entscheidungsunterstützung systematisch in den GMI-Prozess integriert werden können. Ein Fokus lag dabei auf der Unterstützung von KMU. Zur Systematisierung der digitalen GMI-Prototypen wurde ein Metamodell hergeleitet. Für den praktischen Teil der Erprobung der erweiterten GMI-Vorgehensweise wurde eine Simulationsanwendung in der Softwareumgebung von AnyLogic entwickelt, welches in das Metamodell eingegliedert werden konnte. Mithilfe der Simulationsanwendung konnten anhand von zwei Fallbeispielen die erweiterte Vorgehensweise erprobt und mehrere Simulationsexperimente durchgeführt werden. Die Ergebnisse der Fallbeispiele zeigen, dass ein Beitrag für die Entscheidungsfindung geleistet werden konnte.