Authentisch führen

In einer Gruppe haben Führer verschiedener Kaliber eher die Möglichkeit zu experimentieren als im Alltag der Organisation; sie können leichter Feedback einholen; sie können andere, sonst wenig ausgedrückte Seiten ihrer Persönlichkeit ins Spiel bringen; sie können sich mit ihrem Schatten konfrontieren und ihre Verletzlichkeit zeigen. In einer Gruppe, die erlebnisbezogen arbeitet, entsteht schon bald eine Atmosphäre des Vertrauens, der Solidarität und des Verständnisses. Es hat sich gezeigt, dass diese Erfahrung eine heilsame Wirkung hat.
Die Übungen und Experimente dieses Bandes können zu vielen neuen Einsichten führen und das persönliche Potential und die Führungsintelligenz der Teilnehmer stärken. Aber vor allem geben sie Gelegenheit, eine Zeit lang die Alltagsmaske abzulegen, die viele tragen, weil sie sich verletzlich fühlen. Und das Ablegen der Maske kann zu einer inneren Erholung führen, zu einer Erfrischung und zu einer Steigerung der Lebensfreude.
Alle, die mit Führungsaufgaben betraut sind, können von diesen Experimenten und Übungen profitieren. Sie haben immer wieder Gelegenheit, darüber zu reflektieren, was ein Führer tun muss und wie sie selbst dabei vorgehen würden. Führung muss sowohl zur Organisation als auch zur Persönlichkeit des Führers passen. Rezepte helfen hier nicht weiter; authentische Führung kommt von innen.