Evolution von Familienunternehmen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Organisationsstrukturen von Familienunternehmen in Deutschland, ihre Veränderungen im Zeitablauf und ihren Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Im Fokus steht die Analyse der strukturellen Anpassung an eine veränderte Umwelt sowie die proaktive Organisationsänderung zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Dabei geht es insbesondere um die Möglichkeiten von Familienunternehmen, sich organisatorisch an Umweltveränderungen anzupassen. Zur Untersuchung des Sachverhalts stützt sich die Arbeit auf drei grundlegende theoretische Konzepte: den Evolutionsansatz, den Gestaltansatz und den Kontingenzansatz. Außerdem wurden vier relevante Umweltdimensionen identifiziert: Feindlichkeit, Dynamik, Unsicherheit und Komplexität.

Für die empirische Untersuchung wurde ein fallstudienbasierter Ansatz gewählt. Als wesentliche Elemente der Anpassung wurden evolutionäres Lernen und zielgerichtete Veränderungen identifiziert. Weiterhin wurde die Art der Anpassung an Umweltgegebenheiten (z. B. in Bezug auf Hierarchisierung und Umsetzungsgeschwindigkeit) untersucht. Die Art der Umwelt wurde anschließend mit der Art der strukturellen Unternehmensentwicklung in Verbindung gesetzt. Insbesondere die Kriterien der Dynamik und der Unsicherheit der Unternehmensumwelten besitzen eine hohe Relevanz und eignen sich zur Ableitung von praktischen Implikationen. Schließlich wurde die Strukturierung des Managements insbesondere mit Blick auf Familienangehörige und Nichtfamilienangehörige untersucht.

Die Untersuchung der Unternehmensumwelten und des spezifischen Antwortverhaltens ermöglichte schließlich die Ableitung dreier allgemeiner Unternehmenstypen: der „inhabergesteuerte Spezialist“, der „familiendominierte Spezialist“ und der „familienüberwachte spezialisierte Generalist“.