Band 5
der Reihe "Holokratie. 12 Wege zur Organisation 4.0."
8,90
€
inkl. MwSt
- Verlag: Edition Eos
- Genre: keine Angabe / keine Angabe
- Seitenzahl: 113
- Ersterscheinung: 23.04.2019
- ISBN: 9783945132081
Heterarchie statt Hierarchie
Praxisteil: Konsent, Systemisches Konsensieren
Band 5: Heterarchie statt Hierarchie
Starre pyramidale Hierarchien führen dazu, dass Chefs überfordert sind und Mitarbeiter demotiviert werden. In Heterarchien ist jeder Chef. Und zwar immer dort, wo er die höchste Kompetenz mitbringt.
Aber vorsicht: Heterarchie ist nicht das Gegenteil von Hierarchie, wie oft fälschlicherweise angenommen wird. Heterarchie, aus dem Griechischen „die Herrschaft des anderen“, ist dagegen die Organisationsstruktur mit einer zirkulären Herrschaft. In der Heterarchie ist also jeder prinzipiell an der Herrschaft beteiligt, aber situativ und fakultativ. Sie stellt eine Corporate Governance, ein einheitliches Führungssystem dar, in der verschiedene Herrschaftsformen nebeneinander bestehen können und die jeweils beste gewählt wird.
Starre pyramidale Hierarchien führen dazu, dass Chefs überfordert sind und Mitarbeiter demotiviert werden. In Heterarchien ist jeder Chef. Und zwar immer dort, wo er die höchste Kompetenz mitbringt.
Aber vorsicht: Heterarchie ist nicht das Gegenteil von Hierarchie, wie oft fälschlicherweise angenommen wird. Heterarchie, aus dem Griechischen „die Herrschaft des anderen“, ist dagegen die Organisationsstruktur mit einer zirkulären Herrschaft. In der Heterarchie ist also jeder prinzipiell an der Herrschaft beteiligt, aber situativ und fakultativ. Sie stellt eine Corporate Governance, ein einheitliches Führungssystem dar, in der verschiedene Herrschaftsformen nebeneinander bestehen können und die jeweils beste gewählt wird.
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