Managementorientierte Kosten- und Leistungsrechnung

Schon wieder ein neues Buch zur Kosten- und Leistungsrechnung, wird der potentielle Leser denken. Was mag die Autoren dazu bewogen haben, der Menge an einschlägi gen Lehrbüchern ein weiteres Exemplar hinzuzufiigen? Zu diesem Tun hat uns ein Eindruck veranlaßt, den wir mit Dietrich Adam (Vorwort zu: Philosophie der Kosten rechnung oder der Erfolg des F. S. Felix, Stuttgart 1997) teilen: "Die langjährige PTÜfungserfahrungen zeigen mir: Es gelingt den Studenten in der Regel nicht, die Kostenrechnung richtig in den betriebswirtschaftlichen Gesamtzu sammenhang einzuordnen. Vielleicht ist es aber auch viel schlimmer, und die Lehren den vermitteln diese Einsichten nicht oder unzulänglich. Die Studierenden lernen je denfalls mechanisch Verfahren, ohne sich über deren Sinn und Unsinn ein Bild zu machen. " Die Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung scheinen schwer verdaulich zu sein oder in unbekömmlicher Weise serviert zu werden. Im Bestreben, einen kleinen Beitrag zur Verbesserung dieser unbefriedigenden Situation zu leisten, haben wir un serem Buch eine Struktur gegeben, die von der großen Masse der Bücher zur Kosten und Leistungsrechnung abweicht. Im Gegensatz zur "klassischen" Vorgehensweise beschreiben wir nicht die einzelnen Bausteine einer Kosten- und Leistungsrechnung (Arten-, Stellen- und Trägerrechnung) voneinander separiert und jeweils in der ganzen Breite ihrer rechnungstechnischen Finessen. Statt dessen werden die gängigen Kalku lationsmethoden auf der Basis einer Istkosten- und Istleistungsrechnung in aufsteigen der Komplexität dargestellt. Nach der Anzahl der Stufen einer Kalkulationsmethode werden ein- bis vierstufige Kalkulationen unterschieden und auf der Grundlage einer durchgehenden praxisorientierten Fallstudie analysiertund beurteilt.