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Am Beispiel eines Unternehmens mit ca. 4.000 Beschäftigten wird dargestellt, mit welchen Methoden und Instrumenten betriebliche Kompetenzentwicklungsmaßnahmen geplant, umgesetzt und evaluiert werden können. Die Vorgehensweise wird systematisch dokumentiert und bewertet, so dass die Leserinnen und Leser ...

Die Veränderungen in der Arbeitswelt bedingen, dass die Qualifikationen und Kompetenzen der Mitarbeiter zu entscheidenden Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und für die Employability der Beschäftigten werden. Dynamische Wettbewerbs- und Marktbedingungen lösen einen steigenden Bedarf ...