Hans H. Hinterhuber: Strategische Unternehmungsführung / Strategisches Handeln
Direktiven, Organisation, Umsetzung, Unternehmungskultur, strategisches Controlling, strategische FührungskompetenzHINTERHUBER: STRAT. UNTERNEHMUNGSFÜHR. 2 5A LG E-BOOK
HINTERHUBER: STRAT. UNTERNEHMUNGSFÜHR. 2 5A LG E-BOOK
Frontmatter -- Vorwort zur zweiten Auflage -- Inhalt -- Verzeichnis der Abbildungen -- Verzeichnis der Tabellen -- 1. Der Prozeß der strategischen Führung der Unternehmung -- 2. Die Analyse der Ausgangsposition und des Ausblicks (Input-Daten) für die Formulierung der Strategien -- 3. Die Formulierung ...
HINTERHUBER: STRATEG. UNTERNEHMUNGSF. T. 1 5A LG E-BOOK
HINTERHUBER: STRATEG. UNTERNEHMUNGSF. BD. 1 4A LG E-BOOK
HINTERHUBER: STRATEG. UNTERNEHMUNGSF. BD. 2 4A LG E-BOOK
Frontmatter -- Vorwort -- Inhalt -- Verzeichnis der Abbildungen -- Verzeichnis der Tabellen -- 1. Der Prozeß der strategischen Führung der Unternehmung -- 2. Die Analyse der Ausgangsposition und des Ausblicks (Input-Daten) für die Formulierung der Strategien -- 3. Die Formulierung der Strategien -- 4. ...
Frontmatter -- Vorwort zur dritten Auflage -- Inhalt -- Verzeichnis der Abbildungen -- Verzeichnis der Tabellen -- 1. Der Prozeß der strategischen Führung der Unternehmung -- 2. Die Analyse der Ausgangsposition und des Ausblicks (Input-Daten) für die Formulierung der Strategien -- 3. Die Formulierung ...
Change-Management, Konflikte, Unternehmenskultur – Schlagworte, zu denen es in unserem heutigen Berufsalltag viel zu sagen gibt, nur leider finden sich nicht immer gleich die richtigen Worte.
"Neue Zitate für Manager" hilft Ihnen, diese Lücke zu schließen. Die um viele Stichworte ergänzte Neuauflage ...
Man kann alles sagen, aber man muss wissen, wie (Bernhard Shaw)
Change-Management, Konflikte, Unternehmenskultur – Schlagworte, zu denen es in unserem heutigen Berufsalltag viel zu sagen gibt, nur leider finden sich nicht immer gleich die richtigen Worte.
„Neue Zitate für Manager“ hilft Ihnen, diese ...
Auch wenn die beste Strategie kein Erfolgsgarant ist – ohne Strategie sind langfristig überdurchschnittliche, nachhaltig wertsteigernde Unternehmenserfolge höchst unwahrscheinlich.
Wie Führungskräfte mit strategischem Denken und Handeln das Ganze vor den Teilen sehen und in gemeinsamer Verantwortung ...