Aufbauend auf »Der Anerkennende Erfahrungsaustausch« (Campus 2004) zeigen die Autoren anhand von Erfahrungsberichten von Managern, Betriebsräten und Mitarbeitern, wie man die Stärken des Modells ausbauen sowie Schwächen und Probleme beheben kann. Fragebögen und Checklisten ergänzen den Praxisnutzen des ...
Aufbauend auf »Der Anerkennende Erfahrungsaustausch« (Campus 2004) zeigen die Autoren anhand von Erfahrungsberichten von Managern, Betriebsräten und Mitarbeitern, wie man die Stärken des Modells ausbauen sowie Schwächen und Probleme beheben kann. Fragebögen und Checklisten ergänzen den Praxisnutzen des ...
Zur Bekämpfung der Fehlzeiten konzentrieren sich die meisten Unternehmen auf Mitarbeiter, die nicht da sind - und übersehen somit den produktiven Teil der Belegschaft. Der Anerkennende Erfahrungsaustausch macht - anders als bisherige Instrumente -durch eine
Gesprächsstrategie die anwesenden Mitarbeiter ...
Zur Bekämpfung der Fehlzeiten konzentrieren sich die meisten Unternehmen auf Mitarbeiter, die nicht da sind - und übersehen somit den produktiven Teil der Belegschaft. Der Anerkennende Erfahrungsaustausch macht - anders als bisherige Instrumente -durch eine
Gesprächsstrategie die anwesenden Mitarbeiter ...