Dieser Standort-Lesebogen verdeutlicht eindrucksvoll, dass die Standortökonomie beileibe kein exotisches Thema mehr ist, sondern in den planenden Verwaltungen Aktivitäten effizient zu unterstützen vermag. Die Standortökonomie der "weichen" Faktoren zeigt auf, wie ein Standort in seinem Innern und seinen ...
Kulturschaffende sind Auslöser für Standortentwicklungsprozesse. Sie wirken als Multiplikatoren und arbeiten vergleichbar mit einem Pflanzenbewuchs auf nährstoffarmen Böden. In diesem Bild sind sie der Humus, den "nährstoffarme Standorte" brauchen. Auf dem dadurch "veredelten" Standort werden auch andere ...
Im Rahmen aktueller Modernisierungsbestrebungen stehen öffentliche Verwaltungen vor großen Herausforderungen. Zu bewältigen sind die Reorganisation von Prozessen, die Organisationsdokumentation, eine sinnvolle Produktbildung, die Einführung einer Prozesskostenrechnung und Wirtschaftlichkeitsberechnungen ...
Im Rahmen aktueller Modernisierungsbestrebungen stehen öffentliche Verwaltungen vor großen Herausforderungen. Zu bewältigen sind die Reorganisation von Prozessen, die Organisationsdokumentation, eine sinnvolle Produktbildung, die Einführung einer Prozesskostenrechnung ...
Die Kultur- und Kreativwirtschaft ist als eigenständiges Branchenpaket eine wichtige Triebfeder für die Standort-Wirtschaft. Denn ihr nahezu unerschöpfliches Innovationspotential trägt wesentlich dazu bei, die Dynamik des Standortes in Gang zu halten.Auch die Kreativwirtschaft befindet sich im Wandel ...
Unternehmensgründungen sind eine wichtige Triebfeder für mehr Ausbildungs- und Arbeitsplätze und damit für die wirtschaftliche Entwicklung eines Standortes insgesamt. Neue Unternehmen tragen wesentlich dazu bei, die Dynamik der Standortpotentiale in Gang zu halten.Für die Wirtschaftsförderung des Standortes ...
Auf Dauer sind Veränderungen das einzige Mittel, um sich erfolgreich im Wettbewerb behaupten zu können. Dabei ist Innovation in erster Linie eine Frage der Kreativität und weniger eine Sache des Geldes. Veränderungsfähigkeit/-flexibilität braucht Wissen, das als erfolgskritisches Intellektuelles Kapital ...
Eine Existenzgründung wird auch von Gefahren und Unwägbarkeiten begleitet. Existenzgründungen sind kei9n Sprint, sondern ein Marathon, bei dem manche Stromschnellen gemeistert und in die Tiefe ziehenden Strudel umschifft werden müssen. Das schonste Schiff mit der besten Ladung nützt wenig, wenn es von ...
Ziel der Standortstrategie muss sein, natürliche Stärken des Standortes zu stützen und potentielle Schwächen abzufedern. So ist es kaum möglich, die Grundausrichtung eines Standortes (z.B. Touristik, unberührte Natur, Schwerindustrie, Dienstleistung, niedrige Bevölkerungsdichte) von heute auf morgen ...
Es sollen Sensoren dafür entwickelt werden, mit denen auch individuelle Mitarbeitersituationen erfasst werden können, um kontinuierlich für Verbesserungen sorgen zu können. Deshalb sollten Mitarbeitergespräche regelmäßig und gezielt als Führungsinstrument eingesetzt werden. Das Mitarbeitergespräch funktioniert ...