Um die Entwicklung eines Unternehmens voranzutreiben, stehen eine Fülle an Vorgehensweisen zur Verfügung. Klaus Doppler und Christoph Lauterburg stellen grundlegende Verfahrenstechniken vor. Die Autoren unterscheiden zwischen den Adressaten einer Maßnahme und der Art ihrer Ausrichtung. Eine Maßnahme ...
Workshops sind für Change-Management-Prozesse wichtig - in aller Regel wird hier der Startschuss für die angestrebte Veränderung gegeben. Jedoch ist die Durchführung eines Workshops nicht automatisch als Garant für den zukünftigen Erfolg zu betrachten. Hierfür bedarf es vielmehr einer sorgfältigen Planung: ...
Die Orientierung an konventionellen Modellen allein genügt nicht, um ein komplexes Projekt zum Erfolg zu führen. Weitergehende Dimensionen der Projektarbeit und deren Berücksichtigung sind für den Projektverlauf wichtig. Die involvierten Personen und Gruppen machen ein Projekt zu einem dynamischen Geschehen, ...
Der Einsatz externer Berater ist ein gängiges Mittel bei groß angelegten Projekten. Die Vorhaben sollen durch die Expertise von Außen abgesichert und in Ihrer Qualität erhöht werden. Nicht selten leiden Projekte unter dem Einsatz eines "falschen" Beraters. Klaus Doppler und Christoph Lauterburg formulieren ...
Führungskräfte sind zu 80 Prozent ihrer Zeit mit Kommunikation beschäftigt. Die präzise Aufnahme, rasche Weiterleitung und richtige Verarbeitung jeder Information ist Kernaufgabe einer Führungskraft. Bei Change-Management-Prozessen gibt es im Unternehmen eine Doppelbelastung: reibungsloser Ablauf des ...
In Zeiten des schnellen und häufig radikalen Wandels ist es besonders wichtig, dass ein Unternehmen nach einer eigenen Strategie handelt. Klaus Doppler und Christoph Lauterburg klären wichtige Begrifflichkeiten und zeigen auf, welche Kernelemente eine Strategie enthalten sollte. Die Autoren stellen einen ...
Fusionen, Kooperationen, Allianzen sowie Erwerb und Verkauf von Beteiligungen stehen in der heutigen Unternehmenswelt auf der Tagesordnung. Unternehmensberater, Wirtschaftsprüfer und Juristen werden hierfür zu Rate gezogen, Produkt-Portfolios strategisch positioniert und betriebswirtschaftliche Rechnungen ...
Arbeitsvorgänge, die in übergeordnete Ziele eingebettet sind, vermögen die eigene Tätigkeit mit Sinn und Perspektive zu versehen. Doch vielerorts werden Zielvereinbarungen nur widerwillig getroffen, diktiert statt verhandelt oder mit der bloßen Erfüllung eines festgelegten Aufgabenpensums verwechselt. ...
Immer häufiger machen Zusammenkünfte in Workshops oder Projektteams die Anwesenheit eines Moderators notwendig, der die Gesamtgruppe als aktiver Dienstleister unterstützt. Wenn die Moderationstätigkeit intern übernommen wird, können entsprechend geschulte Mitarbeiter eine Bereicherung ihres Tätigkeitsprofils ...
Eine Veränderung hervorzurufen, ohne dabei auf Widerstand oder Konflikte zu treffen, ist nahezu unmöglich. Aber nicht der Konflikt an sich, sondern der konstruktive Umgang mit dem Problem stellt die eigentliche Herausforderung an das Management dar. Auseinandersetzungen entstehen in der Regel dort, wo ...