Bei der Unternehmensplanung in Krise und Insolvenz gilt es, frühzeitig Krisensignale zu erkennen, die Liquidität zu sichern, Restrukturierungsmaßnahmen umzusetzen, effektiv mit Stakeholdern zu kommunizieren und rechtliche Rahmenbedingungen zu beachten, um das Unternehmen anzupassen und durch die Krise ...
In der Krise und in der Insolvenz eines Unternehmens gibt es eine Fülle von Planungsanlässen. Der Nickert/Kühne ist das einzige Werk zu einer betriebswirtschaftlichen Unternehmensplanung mit Einbindung in den rechtlichen Kontext auf dem Markt der insolvenzrechtlichen Fachliteratur. Er bietet alles Wesentliche ...
In der Krise und in der Insolvenz eines Unternehmens gibt es eine Fülle von Planungsanlässen. Der Nickert/Kühne ist das einzige Werk zu einer betriebswirtschaftlichen Unternehmensplanung mit Einbindung in den rechtlichen Kontext auf dem Markt der insolvenzrechtlichen Fachliteratur. Er bietet alles Wesentliche ...
In der Krise und in der Insolvenz eines Unternehmens gibt es eine Fülle von Planungsanlässen, etwa bei der Vorbereitung von Entscheidungen, bei der Risikofrüherkennung, der Sanierung, der Umsetzung eines Insolvenzplans oder bei steuerlichen Anlässen. Ein Werk zu einer betriebswirtschaftlichen Unternehmensplanung ...
In der Krise und in der Insolvenz eines Unternehmens gibt es eine Fülle von Planungsanlässen, etwa bei der Vorbereitung von Entscheidungen, bei der Risikofrüherkennung, der Sanierung, der Umsetzung eines Insolvenzplans oder bei steuerlichen Anlässen. Ein Werk zu einer betriebswirtschaftlichen Unternehmensplanung ...