Die Kosten- und Leistungsrechnung ist ein zentrales Führungsinstrument. Sie dient dazu, die Wirtschaftlichkeit von Strukturen, Prozessen und Leistungen zu ermitteln und zu steuern. Da das dominierende Ziel eines Unternehmens der Gewinn ist, sind auch die wesentlichen Entscheidungen im Unternehmen auf ...
Controlling ist eine wichtige Führungshilfe für das Management. Die Fähigkeit, Instrumente der Unternehmenssteuerung zu beherrschen, ihre Methoden zu verstehen und ihre Ergebnisse adäquat zu interpretieren ist für Controller und Manager von hoher Bedeutung. Das vorliegende Übungsbuch beinhaltet zahlreiche ...
Budgetierung und Unternehmensplanung rücken in den Fokus der Unternehmen. Manager, Geschäftsführer und Firmeninhaber sind gefordert, in immer kürzeren Zeitabständen zu erklären, wohin das jeweilige Unternehmen steuert. Konzepte wie Balanced Scorecard, Moderne Budgetierung ...
Budgetierung und Unternehmensplanung rücken in den Fokus der Unternehmen. Manager, Geschäftsführer und Firmeninhaber sind gefordert, in immer kürzeren Zeitabständen zu erklären, wohin das jeweilige Unternehmen steuert. Konzepte wie Balanced Scorecard, Moderne Budgetierung ...
Das Controlling wird heute als Koordination der Sachfunktionen der Führung, wie Planung, Kontrolle und Informationsversorgung, definiert. In diesem Buch wird, ausgehend von dieser koordinationsorientierten Controlling-Konzeption systematisch eine dafür geeignete Architektur der EDV-Unterstützung hergeleitet. ...
Die völlig neu gegliederte Lehrbuchreihe zum/zur Geprüften Controller(in) IHK dient der Vorbereitung auf die schriftliche und mündliche Prüfung. Aufbau und Inhalt der Reihe orientieren sich eng an der VO über die Prüfung zum anerkannten Abschluss Geprüfter Controller(in) und dem darauf aufbauenden Rahmenstoffplan ...
Den optimalen Budgetierungsprozess für alle Unternehmen, alle Branchen und alle Organisationskulturen gibt es nicht. Robert Rieg zeigt anhand erfolgreicher Beispiele, wann Planen sinnvoll ist und wann nicht.
Das Controlling wird heute als Koordination der Sachfunktionen der Führung, wie Planung, Kontrolle und Informationsversorgung, definiert. In diesem Buch wird, ausgehend von dieser koordinationsorientierten Controlling-Konzeption systematisch eine dafür geeignete Architektur der EDV-Unterstützung hergeleitet. ...