"Schwachheit, dein Name ist Mann", hätte Shakespeare texten müssen, statt seinem Hamlet die Klage über die Gebrechlichkeit des Weibes in den Mund zu legen. Heute verfügen wir über die Beweise, dass die Frau die stärkere Hälfte an der Seite des Mannes ist. Es ist schon richtig, dass Top-Positionen vorwiegend ...
Auch wenn alles normal liefe, erfordert gute Führung viel Geschick und Einfühlungsvermögen. Selten aber läuft in der Praxis alles normal. Es gibt Situationen, da wünscht man sich einen alten Fahrensmann, der schon mit den verzwicktesten Vorfällen konfrontiert wurde und konstruktive Lösungswege gefunden ...
Das Kostensparbuch des Jahres! –
Untersuchungen haben ergeben, dass Führungskräfte 50 bis 90 Prozent ihrer Arbeitszeit in Besprechungen, in Konferenzen und auf Reisen zu und von Konferenzen verbringen. Was kommt dabei heraus? Ein äußerst mageres Ergebnis! Schleppende bis fehlende Umsetzung von Beschlüssen, ...
Anhand zahlreicher Beispiele zeigt der Autor Schritt für Schritt, wie aus einer ganzheitlichen Unternehmenszielsetzung konsequent und mitarbeiterorientiert die täglichen Arbeitsziele abgeleitet werden. Dabei ist der Leser zur aktiven Mitarbeit aufgefordert - mit Hilfe der Arbeitsunterlagen und Checklisten ...
Trainer in den Fachgebieten Führung, Management, Betriebswirtschaft, Personalentwicklung, Kommunikation, Marketing, Vertrieb und E-Commerce benötigen ein Nachschlagewerk, das kurz und knapp Auskunft gibt über relevante Stichwörter und auch über die Terminologie benachbarter Fachgebiete, über berufsspezifische ...
Das Buch konzentriert sich auf jene Faktoren der Führung von Mitarbeitern in Organisationen aller Art, die in der Praxis immer wieder zu destruktiven Konflikten führen. Es wird also deutlich zwischen konstruktiven, kreativen Konflikten und destruktiven, motivationsmindernden Konflikten unterschieden. ...
Wie können Ideen, Vorschläge, Anregungen, wie kann verantwortungsvolle Kritik so an den Chef herangetragen und ihm so präsentiert werden, dass er dabei seinen Vorteil erkennt und sich weder angegriffen noch seine Autorität gefährdet sieht? Wie lassen sich die von der Persönlichkeit her sehr unterschiedlichen ...