Vorsitz im Personalrat

Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte

Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt – mit vielen Beispielen und Checklisten – wirksame Instrumente und Methoden:


Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium
Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder
Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen
Verhandeln mit der Dienststellenleitung
Leiten von Sitzungen und Versammlungen
Halten von Reden und vieles mehr.



Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills – also sozialer und kommunikativer Kompetenzen – gefragt.

Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile
Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden
Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team
Delegieren statt durchdrehen
Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis
Einbezug der Belegschaft
Verhandlungen gut und effizient führen
Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern
Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden
Changemanagement: Veränderungen im Betrieb
Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen