Führen im Wandel (2)

Führung im Changeprozess und Führung im Unternehmensalltag sind sich in ihrem Wesen sehr ähnlich. Führen erfolgt dabei im Wesentlichen durch wirksame Kommunikation, damit das getan wird, was ansteht. Das gilt für Unternehmen des Gesundheitswesens analog zu denen anderer Branchen, nur dass wir es in Krankenhäusern noch immer mit deutlich versäulten Berufsgruppen zu tun haben – mit historisch weit zurückreichenden, unterschiedlichen Wurzeln sowie differenzierten Ansprüchen an Verantwortung, Macht und Rang. Gleichzeitig setzt sich die Neustrukturierung in der sogenannten Gesundheitswirtschaft stets weiter fort. Krankenhäuser der verschiedenen Träger erleben, dass die Grundprinzipien guter Führung und wirtschaftlichen, marktbezogenen Denkens für alle Marktteilnehmer gelten und umzusetzen sind. Führungs- und Changekompetenzen sind bei den Führungskräften und Mitarbeitern unabdingbar neben dem ohnehin notwendigen Fachwissen, auf dem eine Expertenorganisation wie ein Krankenhausunternehmen aufgebaut ist.

Systemisches Denken ist eine integrative Disziplin in lernenden Unternehmen. Komplexe Systeme – wie ein Unternehmen mit seinen Mitarbeitern, Kunden und Partnern mit einer Vielzahl von Rückkopplungsmechanismen und -möglichkeiten – lassen sich am besten mit systemischen Wirkprinzipien beschreiben und „steuern“.
Als systemische Berater und Coaches haben sich daher die Autoren in den neuesten Kolumnen aus den beiden Jahren 2014 und 2015 intensiv mit diesen Prinzipien befasst, reichlich Praxiswissen einfließen lassen und das Ergebnis wieder in appetitliche und sowie leicht anwendbare Wissenshäppchen verpackt.
Die Kolumnen mit dem Titel „Führen im Wandel“ erscheinen als erfolgreiche Serie seit mehr als vier Jahren regelmäßig in dem renommierten Branchennewsletter des medhochzwei Verlages „Klinik Markt inside“. Sie sind im vorliegenden zweiten Kolumnenband wieder den Kategorien Führung, Selbstführung und Entwicklung, Kommunikation sowie Changemanagement zugeordnet.