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Der fünfte Kolumnenband über Führung, Kommunikation und Change von Pia Drauschke und Dr. Stefan Drauschke befasst sich konsequent sowohl mit dem Umgang mit den immer schneller werdenden Veränderungen in den medizinischen Einrichtungen als auch mit den diversen Krisen im Außen.

Die Menschen in den Organisationen ...

Der vierte Kolumnenband über Führung, Kommunikation und Change von Pia Drauschke und Stefan Drauschke reflektiert aktuelle Themen wie die digitale Transformation, die auch durch die Corona-Situation und das KHZG vorangetrieben wird. Neben IT-technischen Aspekten mit vielen neuen Programmen und dem zentralen ...

Führung, Kommunikation und Changemanagement ist in Zeiten des digitalen Wandels und der vielen disruptiven, aktuellen Entwicklungen wichtiger denn je. In zahlreichen erschienen Kolumnen im KlinikMarkt Inside Newsletter des medhochzwei-Verlages haben wir uns weiter mit diesen Themen befasst. Eine starke ...

In Zeiten des Umbruchs benötigt ein Unternehmen eine starke und zugleich agile Führung. Sie hält die Mitarbeiter zusammen, gibt ihnen eine Vorstellung von dem, wofür sie sich einsetzen, welche Ziele sie verfolgen und schafft den notwendigen Raum für Entfaltung.
Ebenso wie das Gehirn trainiert werden ...

Es gibt schon reichlich Literatur zum Krankenhausmanagement. Doch wurden Changemanagement und Führen im Wandel bislang nicht unter den Gesichtspunkten von wirksamer Kommunikation und systemischen Interventionen betrachtet.
Gerade im Gesundheitswesen, in dem häufig genug noch ausgeprägtes berufsgruppenspezifisches ...

Es gibt schon reichlich Literatur zum Krankenhausmanagement. Doch wurden Changemanagement und Führen im Wandel bislang nicht unter den Gesichtspunkten von wirksamer Kommunikation und systemischen Interventionen betrachtet.
Gerade im Gesundheitswesen, in dem häufig genug noch ausgeprägtes berufsgruppenspezifisches ...

Führung im Changeprozess und Führung im Unternehmensalltag sind sich in ihrem Wesen sehr ähnlich. Führen erfolgt dabei im Wesentlichen durch wirksame Kommunikation, damit das getan wird, was ansteht. Das gilt für Unternehmen des Gesundheitswesens analog zu denen anderer Branchen, nur dass wir es in Krankenhäusern ...

Die Komplexität des Gesundheits- und Sozialsystems lässt keine einfachen Lösungen für erfolgreiche Integration zu. „PatientIn“ und „KlientIn“ sind KooperationspartnerIn und AdressatIn aller Integrationsbemühungen. Gesundheits- und Sozialprofessionals wollen mit den Betroffenen ein möglichst hohes Verständnis ...