Personalentwicklung

Das Buch ist nicht als eine Rezeptsammlung für schnelle Patentlösungen zu verstehen. In ihm werden Dialoge zusammengebracht, die bisher getrennt und unverbunden geführt werden. Personal- und Organisationsentwicklung bilden nach Auffassung der Autoren eine engvernetzte, untrennbare Einheit.

Mit pragmatischer Zielsetzung stellen sie den an praktischer Umsetzung interessierten Führungskräften konkrete Handlungsempfehlungen und Checklisten für folgende Problemstellungen zur Verfügung:


Welche Konsequenzen haben veränderte Umfeldbedingungen und Strukturwandel für Personalführung und -entwicklung?
Welche Aufgaben, Rollen, Grundhaltungen werden von Führungskräften gefordert?
Personalentwicklung als integriertes Konzept der Unternehmensführung.
Welche Maßnahmen und Instrumente der Personalentwicklung bieten sich an?


Zielgruppe:


Führungskräfte sozialer Einrichtungen und Dienste
Beschäftigte in der sozialen Arbeit, die Interesse an diesem Aufgabenfeld haben
Studierende der Studiengänge Sozialmanagement/Sozialwirtschaft, Sozialarbeit/Sozialpädagogik sowie Gesundheits- und Pflegemanagement.