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Inwiefern kann Beratung eine Rolle bei der Humanisierung von Arbeitswelten spielen? Indem Beratung als Profession Haltung, Beharrlichkeit und Solidarität in den Mittelpunkt stellt, so Carsten Hennig. Beratende müssen in der Lage sein, die eigenen Verwicklungen mit ökonomischen, sozialen, ...

Inwiefern kann Beratung eine Rolle bei der Humanisierung von Arbeitswelten spielen? Indem Beratung als Profession Haltung, Beharrlichkeit und Solidarität in den Mittelpunkt stellt, so Carsten Hennig. Beratende müssen in der Lage sein, die eigenen Verwicklungen mit ökonomischen, sozialen, ...

Inwiefern kann Beratung eine Rolle bei der Humanisierung von Arbeitswelten spielen? Indem Beratung als Profession Haltung, Beharrlichkeit und Solidarität in den Mittelpunkt stellt, so Carsten Hennig. Beratende müssen in der Lage sein, die eigenen Verwicklungen mit ökonomischen, sozialen, politischen ...

Was ist eigentlich Salutogenese, wie lässt sich das Konzept für die Frage nach humaner Arbeit und Burnout-Prävention nutzbar machen? Und wie lässt es sich erweitern? (Daniela Di Franco)

Wie und warum bedingen sich die Gesundheit der Mitarbeiter und der Erfolg eines Unternehmens gegenseitig? (Maximilian ...

Der Leitfaden Coaching zur Gesundheitsförderung bietet eine Foliensammlung für die Gestaltung eines mehrtägigen Seminarworkshops im Rahmen von Weiterbildungen zum Coach. Im Fokus steht die Vermittlung einer gesundheitsfördernden Haltung. Die Definition von Gesundheit (mit den Aspekten Körper, Psyche ...

Lehrcoaching stellt den ersten Band der Reihe Arbeitsmaterialien für die Coaching-Weiterbildung dar. Im Fokus steht die Praxisreflexion als zentraler Ort der Selbstauseinandersetzung mit den Herausforderungen der Professionalisierung als Coach, sowie als Ort der Kompetenzentfaltung. Grundlegende Gedanken ...

Verschiedene Managementebenen erfordern verschiedene Führungsqualitäten. Löhner unterscheidet eindeutig:

• Untere Führungsebene: Fachverantwortung – Leistungsvertrauen
• Mittleres Management: Motivationsverantwortung – Beziehungsvertrauen
• Topmanagement: Erfolgsverantwortung – Strategiekompetenz ...

Verschiedene Managementebenen erfordern verschiedene Führungsqualitäten. Löhner unterscheidet eindeutig:

• Untere Führungsebene: Fachverantwortung – Leistungsvertrauen
• Mittleres Management: Motivationsverantwortung – Beziehungsvertrauen
• Topmanagement: Erfolgsverantwortung – Strategiekompetenz ...