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Gelingende Kommunikation spielt beim notwendigen Ausgleich naturgemäß unterschiedlicher Ansprüche und Interessenlagen in Unternehmen eine entscheidende Rolle. Sie schafft die Grundlage, auf der sich ein Wettbewerb um optimale Entscheidungen überhaupt erst entfalten kann.

Heinz K. Stahl und Florian Menz ...

Führungswissen zum Nach-Denken.

Wer Führung als seine Profession betrachtet, darf sich nicht allein auf Erfahrung oder eine glückliche Hand verlassen - er braucht außerdem das richtige "Denkzeug", um diese Aufgabe, die immer auch mit sozialer Verantwortung verbunden ist, überzeugend wahrnehmen zu können.
Heinz ...

Führungswissen zum Nach-Denken.

Wer Führung als seine Profession betrachtet, darf sich nicht allein auf Erfahrung oder eine glückliche Hand verlassen - er braucht außerdem das richtige "Denkzeug", um diese Aufgabe, die immer auch mit sozialer Verantwortung verbunden ist, überzeugend wahrnehmen zu können.
Heinz ...

Wie gelingt es Führungskräften, Menschen in Organisationen zu besonderen Leistungen zu motivieren, wenn die „bewährten“ Mittel – mehr Druck, mehr Geld – zusehends ins Leere laufen?

Heinz K. Stahl bietet einen interdisziplinären Zugang zum Thema Leistungsmotivation in Organisationen und geht damit weit ...

Wie gelingt es Führungskräften, Menschen in Organisationen zu besonderen Leistungen zu motivieren, wenn die „bewährten“ Mittel – mehr Druck, mehr Geld – zusehends ins Leere laufen?

Heinz K. Stahl bietet einen interdisziplinären Zugang zum Thema Leistungsmotivation in Organisationen und geht damit weit ...

Der Autor verfolgt mit diesem Buch drei Ziele: die für die Praxis wichtigsten Begriffe klarzustellen, die sich das Wort »Kunde« einverleibt haben, damit eine Übersetzungsarbeit zwischen Wissenschaft und Unternehmenspraxis zu leisten und den Leser anzuregen, sich im eigenen Unternehmen mit einzelnen Ideen ...

Erfolg durch »Dienen?« Diese Frage könnte zwiespältiger nicht sein, denn auf der einen Seite, z.B. der des »Leadership«, wird von den Führenden ausdrücklich ein »Dienen« an den Mitarbeitern verlangt. Auf der anderen Seite hingegen, z.B. an der »Dienstleistungsfront«, stößt das Ansinnen »zu dienen« nicht ...

Viele Unternehmen gleichen Festungen; sie bieten den »Insassen« Geborgenheit, werden gegen »Feinde« verteidigt und schirmen »erfolgreich« gegen störende Signale von außen ab. Von den sechs klassischen Orientierungen der Unternehmensführung – Markt-, Effizienz-, Finanzwirtschaft-, Technologie-, Mitarbeiter- ...

Die Bedingungen, unter denen die Unternehmungen Werte für ihre Anspruchs- und Interessengruppen schaffen müssen, haben sich in den letzten Jahren dramatisch verändert. Sie bringen ungeahnte Wachstumsperspektiven wie auch folgenreiche Risiken mit sich. Die Unternehmensführungen müssen umdenken und mit ...