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Controlling

21-mal Bindestrich-Controlling für die Praxis

Im Zuge der Spezialisierung des Controllings haben sich in der Praxis viele

unterschiedliche Controlling-Ausprägungen
entwickelt; das gilt vor allem für größere Unternehmen. ...

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Jean-Marcel Kobi (Autor)

Neue Prämissen in Führung und HR-Management

Mehr Leistung durch Sicherheit und Verbundenheit

Mit einem praxisbezogenen integralen Ansatz werden in diesem Buch neue Akzente in Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Veränderungsprozessen, Mitarbeiterführung und HR-Management gesetzt.

Die neuen Prämissen lauten:• Leistung, ...

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Jean-Marcel Kobi (Autor)

Neue Prämissen in Führung und HR-Management

Mehr Leistung durch Sicherheit und Verbundenheit

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Jean-Marcel Kobi (Autor)

Personalrisikomanagement

Strategien zur Steigerung des People Value

Aufgrund der Finanzkrise ist die Sensibiliät für Risiken in den Untenehmen gewachsen. Jean-Marcel Kobi lenkt den Folus auf die Risiken im Human Resource Management. In einer innovativen Sicht stellt er die verschiedenen Personalrisiken dar und schildert ihre Auswirkungen: ...

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Jean-Marcel Kobi (Autor)

Personalrisikomanagement

Strategien zur Steigerung des People Value

Aufgrund der Finanzkrise ist die Sensibilität für Risiken in den Untenehmen gewachsen. Jean-Marcel Kobi lenkt den Folus auf die Risiken im Human Resource Management. In einer innovativen Sicht stellt er die verschiedenen Personalrisiken dar und schildert ihre Auswirkungen: Engpass-, Austritts-, Anpassungs- ...

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Jean-Marcel Kobi (Autor)

Unternehmenskultur

Weiche Dimension - Harte Tatsachen

'Weiche' Faktoren wie Menschen und Unternehmenskultur sind der Schlüssel zum Erfolg. Trotzdem geht ein grosser Teil dieses menschlichen Potenzials immer noch durch Planung, Controlling und Zahlengläubigkeit
verloren. Nur wenn es gelingt, die Unternehmenskultur mit den Erfordernissen der Strategie in ...

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